可持续采购（SP）
ESG
可持续采购
SP
可持续采购管治架构设计
可持续采购管治架构是企业将ESG原则嵌入供应链的核心框架，需实现战略层、管理层与执行层的三级联动。在战略层面，董事会下设可持续发展委员会，负责审批SP战略目标（如2030年前实现100%可再生材料采购），并将其纳入企业ESG路线图，与联合国可持续发展目标（SDG 12）对齐。管理层则需设立跨部门SP工作组，由采购、ESG、法务等部门组成，通过季度联席会议协调资源分配与冲突解决，例如某汽车制造商通过该机制平衡了成本控制与冲突矿物筛查的合规要求。执行层的关键是建立“采购官-供应商”双轨责任制：采购官需完成年度可持续采购KPI（如降低20%范围3排放），供应商则通过EcoVadis评估分级管理，未达标的Tier 1供应商需强制签署整改协议。技术赋能方面，区块链平台（如IBM Sterling）可实现采购数据实时上链，确保绿电凭证、碳足迹等信息的不可篡改性，为管治决策提供可信依据。
可持续采购政策与制度编制
政策编制需以国际标准为基准（如ISO 20400、GB/T 41835-2022），结合行业特性细化操作条款。环境维度上，政策应明确“负面清单+正向激励”，例如禁止采购毁林关联的大豆或棕榈油，同时对使用再生聚酯的纺织品供应商给予5%价格溢价。社会维度需嵌入ILO公约的刚性要求，如电子行业政策强制供应商披露员工加班时长与社保缴纳记录，并通过第三方突击审计验证。制度设计的差异化体现在区域适配性：欧盟市场需符合CSRD披露要求，政策中需包含供应链碳数据追溯条款；东南亚地区则重点防范强迫劳动风险，要求供应商接入人脸识别考勤系统。动态更新机制是制度有效性的保障，例如某快消企业每半年修订政策，根据CDP水安全评估结果新增高风险地区供应商的节水技术援助条款。
