一、项目背景
港交所《ESG报告指引》与国资委相关要求均已明确，ESG须由董事会层面承担监督责任。然而多数企业的ESG仍挂靠单一部门，缺少顶层设计——谁来决策、谁来监督、谁来执行不清，议题难进战略议程、资源配置不足、责任难以落实，也难应对客户审核与评级问询。在监管、投资者与客户的压力下，ESG正从“部门事务”上升为“董事会级议题”，由董事会或其专门委员会直接监督已成为主流做法。
二、项目介绍
本服务由Leverage依据ESG相关标准为企业搭建ESG管理架构顶层方案，解决“谁决策、谁监督、谁执行”的根本问题。交付四项产出：董事会—ESG委员会—工作小组—执行层的四级架构、各层职责权限与汇报关系、议事规则与决策流程、议题识别与考核挂钩机制，并输出配套的治理章程与手册。
三、项目流程
治理现状诊断：梳理现有架构、决策流程与职责分工，识别缺口；
架构设计与权责界定：设计四级治理架构，明确各层权限与汇报关系，避免职责交叉或空白；
议事规则与流程制定：编写委员会议事规则与ESG决策流程；
议题纳入与考核挂钩：建立议题识别、目标设定与绩效考核机制；
发布宣贯与试运行：协助架构发布、培训并辅导首轮运行。
四、核心优势 / LVG 能做什么
Leverage团队可协助企业依据ISO 37000等国际治理准则，搭建“权责清晰、决策高效、可问责”的ESG治理架构，让ESG真正从部门事务升级为董事会级议题。
