一、项目背景

在全球可持续发展浪潮与各国监管趋严的双重驱动下，ESG已从企业的“加分项”变为“必答题”。国资委要求央企上市公司2023年实现ESG专项报告全覆盖，港交所、欧盟CSRD等披露要求持续升级，投资者、客户与员工也将ESG表现纳入合作与雇用的考量。然而，多数企业的ESG工作仍处于“零散应对”状态——职责挂在多个部门、流程无人归口、记录难以追溯，既难支撑披露也难应对审核。建设“可运行、可审计、可改进”的ESG管理体系，是把ESG从“对外说”内化为“对内管”的必由之路。

二、项目介绍

ESG管理体系服务，是Leverage以ISO 14001、ISO 45001的高阶结构（PDCA）为骨架，以ISO 26000为议题与原则依据、并参照ISO 19011建立内审机制，为企业搭建并辅导运行ESG管理体系的整体性服务。我们交付四项核心产出：体系策划与治理架构、覆盖环境、社会与治理关键议题的程序文件与运行表单、内审员培训与管理评审机制、以及与ISO 14001/45001等体系整合一体化的实施方案。服务覆盖策划—实施—检查—改进全周期，支撑对外披露与客户审核，让企业同时具备真正可运行、可审计的内部管理能力。

三、项目流程

体系诊断与差距评估：调研ESG治理现状，对照标准与利益相关方要求识别差距；

体系策划与架构设计：确立ESG方针、治理架构、职责权限与目标指标体系；

文件与表单配套：编写体系文件与运行记录表单，与实际业务深度对接；

运行辅导与培训：协助各部门落地实施，开展分层级宣贯与内审员培训；

内审、管理评审与持续改进：定期内审与管理层评审，驱动体系持续优化。

四、核心优势 / LVG 能做什么

Leverage团队可协助企业基于ISO与国内团体标准搭建“可运行、可审计、可改进”的ESG管理体系，让ESG从“对外披露”内化为“对内治理”。