一、项目背景

在监管趋严与可持续发展浪潮下，ESG已从“加分项”变为“必答题”。国资委要求央企上市公司2023年实现ESG专项报告全覆盖，港交所、欧盟CSRD等披露要求持续升级，投资者与供应链也将ESG纳入合作门槛。然而多数企业缺乏系统化的管理载体——职责散落、流程缺失、记录无痕，ESG工作难以落地、追溯与应对审核。从“被动披露”走向“主动管理”，建立可运行、可审计的ESG管理体系，已成为企业高质量发展的内在需求。

二、项目介绍

本服务由Leverage依据ISO 26000、ISO 14001、ISO 45001及T/CERDS 5-2023等标准，为企业搭建ESG管理体系文件框架，交付三大层级：纲领性的《ESG管理手册》（明确方针、架构与职责）、可执行的《程序文件》（覆盖环境、职业健康安全、合规、供应商管理等核心流程）及配套记录表单。其中数据采集、核算与报告的控制程序同步对接GRI与TCFD，使体系运行的数据可直接服务于对外披露，将分散的ESG要求转化为制度化、可追溯的管理体系。

三、项目流程

1. 现状诊断与差距分析：调研行业与业务基础，对照标准识别差距；

2. 体系策划与架构设计：确立ESG方针、治理架构与文件层级；

3. 文件编制：编写手册、程序文件与表单，对接实际业务流程；

4. 评审与发布：内部评审修订后正式发布，并开展培训宣贯；

5. 运行支持与持续改进：运行辅导，配合内审与管理评审，持续优化。

四、核心优势 / LVG 能做什么

Leverage团队可协助企业基于国际标准与最佳实践，搭建可落地、可审计、可追溯的ESG管理体系文件，让ESG管理从“写报告”走向“真管理”。