TCFD 全称为 “Task Force on Climate-related Financial Disclosures”，即气候相关财务信息披露工作组。其披露框架主要包含四个核心领域：

治理：围绕气候相关风险和机遇的组织治理，描述董事会对气候相关风险和机遇的监督和管理层在评估和管理风险和机遇中的作用。

战略：希望更多的高层包括相关的董事会，去关注气候相关的风险和机遇，为此制定相关的战略以及财务方面的规划。需要描述组织在短期、中期和长期内识别的与气候相关的风险和机遇，气候相关风险和机遇对组织业务、战略和财务规划的影响，组织战略的弹性等。

风险管理：企业需要去识别、评估以及管理气候相关的风险，以及披露整个组织应对风险的管理流程机制是怎么样的。包括描述组织识别和评估气候相关风险的流程，组织管理气候相关风险的流程以及描述如何将识别、评估和管理气候相关风险的流程整合到组织的整体风险管理中。

指标和目标：企业需要制定相关的目标，并披露在这个目标实现的过程中，相关的定量性的数据是什么样子的。需要披露组织用于根据其战略和风险管理流程评估气候相关风险和机遇的指标，范围 1、范围 2 和范围 3（如适用）的温室气体排放量以及相关风险等。

Leverage主要依据以上框架进行TCFD气候风险评估报告编制工作。

开展TCFD气候风险评估报告编制的必要性

编制 TCFD 气候风险评估报告对于企业而言，不仅有助于自身更好地理解和应对气候变化带来的风险与机遇，还能向投资者、客户等利益相关方展示企业在可持续发展方面的积极态度和实际行动，提升企业的社会形象和竞争力。随着全球对气候变化的关注度不断提高，以及相关监管要求的日益严格，未来会有更多的企业需要按照 TCFD 框架进行气候风险评估和信息披露。

监管要求日益严格欧盟：CSRD（企业可持续发展报告指令）要求大企业披露TCFD相关信息。美国SEC（美国证监会）拟要求上市公司披露气候风险。中国部分行业（如金融、能源）已开始试点强制披露。

投资者与金融机构的压力：全球超过4,000家机构支持TCFD，包括BlackRock、高盛等大型资产管理公司，涵盖金融、能源、制造、科技等多个行业。银行和保险公司在贷款和承保时，越来越关注企业的气候风险管理能力。

提升企业竞争力：通过TCFD分析，企业可以识别新的商业机会（如低碳技术、绿色产品）降低合规和运营风险（如碳税、供应链中断）增强品牌声誉，吸引ESG投资者。

如何开展TCFD气候风险评估报告编制

第一步：鉴别现状及差距，识别气候相关风险和机遇

差距分析与同行对标：梳理与当前最新气候披露要求（如 ISSB、港交所、CSRD 等）的差距，应用碳信托差距分析工具，对企业及国内外同行气候风险与机遇披露表现进行打分及分析。

气候风险与机遇辨识：通过价值链梳理、行业研究、物理风险筛查、部门访谈等方法，识别和分析价值链上的气候风险脆弱环节及潜在机遇。应用物理风险筛查工具，通过权威气候模型，识别企业价值链上关键运营地点的物理风险。基于 TCFD 建议的 11 类气候相关风险机遇，形成完整全面的气候风险与机遇清单。

第二步：优选重大气候风险与机遇，开展情景分析与财务量化

情景分析：针对重点的气候风险和机遇匹配对应的气候情景参数，应用国际权威气候情景数据库，考虑不同情景路径如 RCP4.5、RCP8.5 下各类风险的发生可能性及发生速率（短期、中期、长期）。

气候风险和机遇财务量化：结合不同气候情景下的参数与各类风险对应的财务影响方式（如成本、资产、营收），对气候风险进行财务量化。针对重大风险与机遇，可应用在险价值（Value-at-stake）通过搭建财务压力冲击模型，进行深度财务量化分析，帮助企业优先管理具有实质财务影响的气候风险与机遇。

第三步：制定气候转型计划，支持气候相关信息披露

制定气候转型行动方案：基于已识别的风险和机遇，细化行动路径，支持气候相关指标目标设定，助力企业落实行之有效的气候转型行动。

支持气候相关信息披露：协助审阅或撰写符合最新披露要求的 TCFD 报告，支持企业进行气候相关信息披露，有利于企业进行评级回应（如 CDP、MSCI、晨星等）及利益相关方沟通。